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沒有執行力,一切都是空談

時間:2019-07-04   來源:匯天藥業   作者:袁明生   閱讀:1510 次   字體大小:   默認

6月28日上午,公司生產系統在四樓會議室,召開關于《執行力》這本書的學習分享會。會議由生產總監郎維鴻主持,副總經理郭宗碧和總經理助理任克斌出席分享會。

    與會人員暢所欲言,積極參與發表各自的意見。大家認為:

一、制度的重要性。制度是執行的尺度,時刻衡量著領導和員工的行為,決定著公司企業的發展。制度的制定必須科學、合理,才能保證正常的執行。對此郎總指出,沒有規矩不成方圓,制度是企業很好的管理手段,在管理的過程中,嚴格按制度辦事,要做到對事不對人,在制度面前人人平等。同時在執行制度的過程中要不斷的完善和健全制度,使制度能更好的被執行,企業才能持續適應變化的客觀環境。

二、企業類似軍隊,對各部門的要求就像長官對待士兵,嚴格要求自己,堅決執行。加強員工的自我管理意識,制定計劃,掌握執行方向,優化分工,加強監控,保證執行到位。

三、關于“瑞士奶酪”時間整理術。時間并不是安排的越實越好,有時候時間也需要慢慢的發酵,才會更有韌性。不要小看平時松懈下來的每一點“不值一提”的瑣碎時間,這也許就是能夠發酵我們工作的奶酪時間,一旦初步努力失敗了,你就要及時尋找新的速成任務,然后立即開始,新的工作理念也讓自己受益匪淺。

四、拒絕借口,確保執行的暢通,讓員工學會服從。執行是建立在服從的基礎上,對于上司下達的指令我們應該無條件的服從,然后立即行動。在行動的面前,理由少一點,行動多一點,服從從來都沒有什么理由可言,不管你遇到什么樣的困難,首先把上司的任務接下來再說,如果真的有無法解決的困難,可以私下和上司溝通,在會議上提出反對意見是非常不明智的,盡量磨合自己的所謂的“個性”。

對于各個部門的讀書分享,郎總做出簡要點評,指出其中的問題和想法,就《執行力》為大家概括了全書的重要內容,總結出10項驅動法則,從管理、制度、計劃、時間、觀念、監督、分工等方面詳細闡述需要注意的事項。執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵,是決定企業成敗的重要因素,無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終都是紙上談兵。可以說,沒有執行力就沒有成功。

總經理助理任克斌在分享會上也談了自己的見解,希望企業和軍隊一樣,擁有較高的執行力,工作不打折,在保證質量的同時,注意時間,把握效率。監督是對制度的落實和執行,監督是落實的靈魂。同時希望大家多讀書,讀好書,做一個執行力強的人。

最后公司副總經理郭宗碧強調了學習的重要性,他要求與會人員不能因為過了學生階段而不去學習,要活到老學到老,學以致用。不管對于書本也好,經驗也好,學習對于工作只有好處,沒有壞處。他用詼諧幽默的例子,強調了千萬次心動不如一次行動,只有抓住生命里的每一分鐘,不讓歲月蹉跎,踏踏實實的把想法變成行動,才能取得相應的成績和進步。

本次的《執行力》讀書分享會氣氛熱烈,大家感觸良多,收獲滿滿,受益匪淺,對今后的工作學習起到積極的促進作用。

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